装置人员通过严格JSA分析、全员反“三违”、1+1＞2等举措，“三管齐下”保障夏日检修安全顺利。
JSA分析，消除风险
7月18日8:00，四工区外操室设备科副科长胡增光作为组长，联合工艺、设备、安全和作业负责人，正在开展E1003高压换热器的拆复，很快，汗水浸透了工作服。
而作业前，小组成员针对作业中涉及的用火、用电、受限空间、涉硫和起重等项施工，严格JSA分析，梳理危害因素45条，对风险进行评价，在现有46条管控制基础上，广泛讨论后又提出了50条改进措施。至此，该项作业提出风险管控措施96条，保证了施工绝对安全、可控。
2号加氢装置，从2014年11月至今已超长服役30个月，于6月21日开始降温降量，全面进入检修状态，
本次检修涉及动静设备和管线的作业多。检修作业严格按照区域分布实施网格化管理，共分出五个网格区域，每个区域设置格长，针对每日检修作业项目，格长及时准确地将项目填写在网格分布板上，做到检修项目清楚，安全节点和进度一目了然。
每天，检修作业前，关键的一项工作就是必须开展JSA分析。工区将工艺、设备、安全和现场作业人员集合起来，共同分析各项作业中可能出现的风险及隐患，提出预防措施，提前将事故隐患切断。截至目前，装置检修JSA分析了570个作业项目，提出控制和改进措施1190条。
“实践证明，JSA分析是防控作业风险的有效手段。”运行部设备主任刘金武说。
反“三违” 现场兑奖
7月2日上午，装置三班外操杨明在T1004底监护时，发现施工人员在高处拆卸阀门时，为图方便，将安全绳挂在脚下的脚手架上，未能起到充分的保护作用，杨明立即制止作业，责令其将安全绳高挂后才充许继续作业。同时，将违章图片发到检修群后，工区主管金爱军很快来到作业点，当场奖励杨明50元，并对违章行为进行教育和处罚。
今年，2号加氢装置检修，工区特别推出有奖“找茬”活动，激励现场施工、监护、管理等人员共同反“三违”，把牢作业安全关。一旦发现违章作业，只要将照片传至检修群，工区当面兑现承诺，每条奖励50元。
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活动开展以来，职工踊跃参与，截至目前，共发现“三违”作业28起，35人获奖6名承包商施工人员受罚。大幅降低作业事故发生的概率，保证了检修安全。
检修并育人 1+1＞2
7月16日，4号柴加设备员王永标，例行检查2号加氢检修装置内的机泵盘车，发现泵P1021B的润滑油杯落在地面上，他没有将油杯直接装上，而是细致检查，发现油杯内有很多杂物，他及时进行了清理，这看似小事，但容易造成机泵运行故障。
王永标来到2号加氢参与检修，正是运行部提出的新举措，通过检与检修，培养青年骨干快速成长。
“这样，年轻人帮助了检修，又能多学本领，少走弯路，成长更快，可以取得1+1＞2的效果。”炼油一部党总支书记杨伯彦高兴地介绍。
2号加氢装置属于最为重要的高温高压临氢装置，其流程较为复杂，检修任务重，也是锻炼新人的好地方。运行部特别抽调10名工艺、设备和安全专业的年轻骨干到检修现场，根据每个人的专业特点，分配责任区，明晰责任，既可助力检修，又能将不同装置的工艺、设备、安环等领域的知识融合，增长才干。
每天，专业骨干顶高温进入检修的塔内掌握第一手资料，现场了解蒸汽轮机等大型设备的结构、原理、操作关键，为今后设备运行分析奠定基础。
同时，他们参与检修任务碰头会和讨论会，学经验，提建议。每名参检的青年骨干，每周要写两篇检修总结，做好学习总结和知识的积累。
目前，青年骨干共提出了15条检修建议，被采纳了8条，提高了检修的质量，获得职工点赞。（陈平轩 姜维）
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