装置人员通过严格JSA分析、全员反“三违”、1+1>2等举措,“三管齐下”保障夏日检修安全顺利。
JSA分析,消除风险
7月18日8:00,四工区外操室设备科副科长胡增光作为组长,联合工艺、设备、安全和作业负责人,正在开展E1003高压换热器的拆复,很快,汗水浸透了工作服。
而作业前,小组成员针对作业中涉及的用火、用电、受限空间、涉硫和起重等项施工,严格JSA分析,梳理危害因素45条,对风险进行评价,在现有46条管控制基础上,广泛讨论后又提出了50条改进措施。至此,该项作业提出风险管控措施96条,保证了施工绝对安全、可控。
2号加氢装置,从2014年11月至今已超长服役30个月,于6月21日开始降温降量,全面进入检修状态,
本次检修涉及动静设备和管线的作业多。检修作业严格按照区域分布实施网格化管理,共分出五个网格区域,每个区域设置格长,针对每日检修作业项目,格长及时准确地将项目填写在网格分布板上,做到检修项目清楚,安全节点和进度一目了然。
每天,检修作业前,关键的一项工作就是必须开展JSA分析。工区将工艺、设备、安全和现场作业人员集合起来,共同分析各项作业中可能出现的风险及隐患,提出预防措施,提前将事故隐患切断。截至目前,装置检修JSA分析了570个作业项目,提出控制和改进措施1190条。
“实践证明,JSA分析是防控作业风险的有效手段。”运行部设备主任刘金武说。
反“三违” 现场兑奖
7月2日上午,装置三班外操杨明在T1004底监护时,发现施工人员在高处拆卸阀门时,为图方便,将安全绳挂在脚下的脚手架上,未能起到充分的保护作用,杨明立即制止作业,责令其将安全绳高挂后才充许继续作业。同时,将违章图片发到检修群后,工区主管金爱军很快来到作业点,当场奖励杨明50元,并对违章行为进行教育和处罚。
今年,2号加氢装置检修,工区特别推出有奖“找茬”活动,激励现场施工、监护、管理等人员共同反“三违”,把牢作业安全关。一旦发现违章作业,只要将照片传至检修群,工区当面兑现承诺,每条奖励50元。
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活动开展以来,职工踊跃参与,截至目前,共发现“三违”作业28起,35人获奖6名承包商施工人员受罚。大幅降低作业事故发生的概率,保证了检修安全。
检修并育人 1+1>2
7月16日,4号柴加设备员王永标,例行检查2号加氢检修装置内的机泵盘车,发现泵P1021B的润滑油杯落在地面上,他没有将油杯直接装上,而是细致检查,发现油杯内有很多杂物,他及时进行了清理,这看似小事,但容易造成机泵运行故障。
王永标来到2号加氢参与检修,正是运行部提出的新举措,通过检与检修,培养青年骨干快速成长。
“这样,年轻人帮助了检修,又能多学本领,少走弯路,成长更快,可以取得1+1>2的效果。”炼油一部党总支书记杨伯彦高兴地介绍。
2号加氢装置属于最为重要的高温高压临氢装置,其流程较为复杂,检修任务重,也是锻炼新人的好地方。运行部特别抽调10名工艺、设备和安全专业的年轻骨干到检修现场,根据每个人的专业特点,分配责任区,明晰责任,既可助力检修,又能将不同装置的工艺、设备、安环等领域的知识融合,增长才干。
每天,专业骨干顶高温进入检修的塔内掌握第一手资料,现场了解蒸汽轮机等大型设备的结构、原理、操作关键,为今后设备运行分析奠定基础。
同时,他们参与检修任务碰头会和讨论会,学经验,提建议。每名参检的青年骨干,每周要写两篇检修总结,做好学习总结和知识的积累。
目前,青年骨干共提出了15条检修建议,被采纳了8条,提高了检修的质量,获得职工点赞。(陈平轩 姜维)